今天想要跟你談網路創業
無論你現在正要開始網路創業
或者你已經成為創業後的公司老闆
你都應該要看一下今天這篇內容
網路創業當老闆一定要避免的四大錯誤
網路創業其實是一條不歸路
因為當你開始之後你就要想辦法繼續走下去
否則你的網路事業營運很可能會出現問題
而今天要跟你談的這四個錯誤就是你在網路創業中不應該犯的
很多人之所以一開始網路創業效益還不錯
但後來卻慢慢走向滅亡或被競爭對手打敗
最大的原因就是因為創業的一開始你是一個人
但當你創業之後可能需要助手、工程師等員工
這時候你很可能會犯致命的錯誤造成網路事業走向毀滅
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今天我要跟你談的就是你不應該在網路創業當老闆後犯的錯誤
OK，不囉嗦，我們來看看到底是哪些錯誤吧！
對了，因為我想要幫助你網路創業成功
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錯誤一：不放心任何人
首先第一個錯誤就是當你網路創業成功之後
你可能會太過於相信自己的能力
因為你不放心別人經手你自己一手創立的事業
甚至你會覺得別人很可能會讓你的事業發生問題
例如：產品品質下降、客服處理不好、網站架設不完善等等
這時你很可能任何事都不放心別人
因此所有的事情你可能都希望要自己經手
而不放心任何人
這時你很有可能會累死自己，而且你的事業很難擴張
錯誤二：不會善用人才
第二個錯誤就是你不懂得善用人才
把專業的事情交給專業的人才去做
很可能會發生以下這兩種狀況
狀況一：你會希望找到跟你一樣可以完成每一件事情的專家
但如果真的找到這種人，他幹嘛跟你一起幹？
他自己就可以去網路創業了對吧 哈哈
狀況二：你沒有把專家放在對的地方
試想一下如果今天你叫狗去抓老鼠，貓去看門
你覺得效果會好嗎？
答案當然是否定的對吧！
沒錯，你應該要知人善用，將事情分配給隊的專業人士做
去讓專家人才專心處理他擅長的事，這才是最關鍵的！
錯誤三：不會分配利潤
第三個錯誤是不會分配利潤
成為老闆之後你應該要用企業家的角度去思考
合理的去分配你的利潤
很多公司的企業老闆因為不懂得分配利潤
所以造成很多有能力的人才不願意為他效力
甚至老臣也跳槽其他公司
這對於你的網路事業來說是非常大的傷害
所以適時的合理分配利潤是非常重要的
你應該要將獲利按照比例分配給有大大小小貢獻的員工
這會使他們更積極主動的幫助你成就你的事業
錯誤四：不會授權主管
最後一個錯誤就是不會授權主管
網路創業的公司和實體創業的公司其實是一樣的
很多人做了老闆，其實並不知道企業如何營運
如何去分級處理各階級應該處理的工作事務
不清楚基本上所有的工作都可以假他人之手去處理
因為這需要充分授權主管去幫你分配和執行
如果你網路創業之後還是把大權掌握在自己手上
那麼你永遠都只能像一人企業或網路創業初期一樣
因為你沒有辦法充分的授權別人去幫你執行和分配工作
這只會讓你越來越累，因為所有的事情都需要你自己去分配和決定！
OK，今天跟你談的就是你網路創業後成為老闆一定要避免犯的四個錯誤
網路創業犯越少的錯誤，你事業的倍增速度和成功機率就越高
這也是為何我今天要跟你談談網路創業犯錯這件事的原因
因為這是你成功必須要面對的事情
如果你不知道這四個錯誤，那麼你更有可能會犯這四個錯
今天就跟你談到這邊，祝你網路創業越來越順利！
我們下篇文章再見，掰
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文章作者：網路行銷策略站編輯團隊
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